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注塑模具管理需要注意的問(wèn)題

文章來(lái)源: 科翔模具 人氣:6928 發(fā)表時(shí)間:2018-11-30 17:00:26

[導讀]:模具的管理大致可以分為三個(gè)不同的部分,即模具開(kāi)發(fā)、模具使用及模具維修,因此,對模具的有效管理,范思樂(lè )指出,可以從流程著(zhù)手,改善每個(gè)部分的管理問(wèn)題。

模具的管理大致可以分為三個(gè)不同的部分,即模具開(kāi)發(fā)、模具使用及模具維修,因此,對模具的有效管理,范思樂(lè )指出,可以從流程著(zhù)手,改善每個(gè)部分的管理問(wèn)題。

首先,在模具開(kāi)發(fā)方面,需要成立模具開(kāi)發(fā)小組,委派專(zhuān)案經(jīng)理、聯(lián)絡(luò )人全程監察開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。

召開(kāi)模具開(kāi)發(fā)會(huì )議,討論產(chǎn)品特性、鋼材種類(lèi)、模具壽命、精度要求、機械規格、成品形狀對模具的影響、評估開(kāi)發(fā)時(shí)間先等﹔通過(guò)以上這些管理手段,企業(yè)不僅可以獲得更準確的評估,亦能在互相交流中培訓新員工;

同時(shí),企業(yè)更要監測項目的實(shí)際進(jìn)展情形。如使用專(zhuān)案監控工具,預計及計算實(shí)際進(jìn)度時(shí)間表,并將專(zhuān)案的實(shí)際進(jìn)度興計劃進(jìn)度對比較,糾正任何偏離計劃的錯誤,及時(shí)作出適當的反應分組分科生產(chǎn),如使用不同師父負責線(xiàn)切割,深孔加工、車(chē)床、拋光、熱處理等;

這樣不僅較易培養技術(shù)員工,亦不必依賴(lài)某一兩位技朮全面的人材,使人材流失的損失減少。但在這一過(guò)程中,工序的指示必須標準、清晰。另外,面對短訂貨交貨時(shí)間的限制,亦可以將一些任務(wù)外判,以便公司能集中資源用于其核心工作。

其次,在模具的使用方面,要注意提取、裝模試模、制造、回收當中常遇到的困難,如找不到模子或模子已損壞不能使用;裝模試模后發(fā)現模具需要維修;制造時(shí)沒(méi)有留意模具壽命已過(guò),從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量;使用完的模具沒(méi)有記錄其狀態(tài),導致日后再使用時(shí)延誤了生產(chǎn)期限等。

對于這些問(wèn)題,要記錄模具每次的使用狀況及資料,因為,記錄模具的沖壓次數對評估模具的壽命有很大幫助。同時(shí),實(shí)踐定期或定額維護處理,看狀況決定是否需要維修,提供模具已經(jīng)使用資料,讓客戶(hù)評估模具對產(chǎn)品質(zhì)素的影響,決定是否需要建新模具。

另外,要統一模具進(jìn)出倉庫聽(tīng)管理,借還模具需要有專(zhuān)人負責,一切進(jìn)出均作記錄、簽收等。

最后,在模具的維修方面,對每個(gè)模具均作獨立的記錄,模具還要有獨立的文件夾(真實(shí)或電子的檔夾),記錄所有曾做出的改動(dòng)和狀態(tài),例如模具的壽命、模具的狀態(tài),包括異常損耗的情形;還要將模具進(jìn)行清晰的分類(lèi),如五金、壓鑄、塑膠等。

此外,還要制定一個(gè)檢修計劃,對模具進(jìn)行定期的維護管理,從而降低損壞的危險,并能減低維修的費用。

深圳市科翔模具有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的塑膠模具設計生產(chǎn)工廠(chǎng),致力于中型汽車(chē)模具, 電子產(chǎn)品, 家電類(lèi)產(chǎn)品, 家用品, 工業(yè)應用, 農業(yè), 醫療器械等產(chǎn)品模具設計開(kāi)發(fā)及生產(chǎn).長(cháng)期以來(lái), 我們通過(guò)給客戶(hù)提供價(jià)格低, 質(zhì)量好, 交期準的服務(wù), 贏(yíng)得了海內外客戶(hù)的一致好評。可以通過(guò)我們公司官網(wǎng)(www.dgspy.com)查看更多塑膠模具產(chǎn)品、塑膠注塑產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品等等一些定制模具開(kāi)模。更多模具資訊,請關(guān)注‘科翔模具’搜狐號。

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